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不以規(guī)矩，不成方圓。合規(guī)管理是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循和堅實支撐。黨的二十屆四中全會提出“堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全”重要原則，將統(tǒng)籌發(fā)展和安全提升到新的戰(zhàn)略高度。2026年伊始，《求是》雜志發(fā)表習近平總書記重要文章《走好中國特色金融發(fā)展之路，建設金融強國》，指出“堅持把防控風險作為金融工作的永恒主題”，再次明確金融安全與風險防控的重要性。隨著“強監(jiān)管、嚴問責”態(tài)勢持續(xù)深化，作為集團資金管理與金融服務的核心平臺，中國電建集團財務有限責任公司（以下簡稱“公司”）深入貫徹落實習近平總書記對中央企業(yè)“統(tǒng)籌發(fā)展和安全，有效防范化解風險，不斷夯實企業(yè)安全發(fā)展的基礎”的重要指示，以及集團工作會丁焰章董事長關(guān)于 “統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全”和“全力守住發(fā)展底線”的指示精神，始終堅守“立足集團、服務集團”初心使命，秉承“保障集團資金安全、創(chuàng)造產(chǎn)融協(xié)同價值、助推集團主業(yè)發(fā)展”核心宗旨，以“五聚焦五提升”為核心抓手，在合規(guī)風控中堅守本源，在數(shù)智轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新發(fā)展，在專業(yè)服務中創(chuàng)造價值，助推實現(xiàn)“業(yè)務開拓”與“穩(wěn)健經(jīng)營”動態(tài)平衡，以專業(yè)金融服務為集團主業(yè)發(fā)展注入強勁動能，為集團建設世界一流企業(yè)提供堅實保障，用實干實績書寫了財務公司發(fā)展的時代答卷，充分展現(xiàn)了金融央企的使命擔當。 聚焦建強體系，以扎實的全面風險管理提升穩(wěn)健經(jīng)營能力 公司錨定“建長效機制、提全流程能力、強重點防控、推數(shù)字轉(zhuǎn)型”四大目標，以風險偏好為統(tǒng)領(lǐng)，以體系建設為抓手，以流程閉環(huán)為關(guān)鍵，構(gòu)建起全方位的全面風險管理體系，織密織牢金融風險防護網(wǎng)，為公司穩(wěn)健經(jīng)營筑牢根基。 健全架構(gòu)，權(quán)責明晰。一是健全“決策-執(zhí)行-操作”三級權(quán)責協(xié)同架構(gòu)：決策層（黨委、董事會）強化核心職能與制衡，審議基本制度及政策程序；執(zhí)行層（經(jīng)理層）落實組織與實施，建立管理架構(gòu)，明確管理職能，完善實施保障；操作層（各業(yè)務及職能部門）落實具體風控職責，形成“全面覆蓋、上下聯(lián)動、協(xié)同高效”的風控組織格局，確保風險管理各環(huán)節(jié)履職到位。二是建立“核心統(tǒng)領(lǐng)、專項支撐、全面覆蓋”的“1+N”制度體系：《風險管理辦法》統(tǒng)籌風險管理全局，《流動性風險管理辦法》等6項具體制度覆蓋各重點風險領(lǐng)域，明確職責分工、細化工作任務，讓風險管理有章可循、有規(guī)可依。 細化政策，規(guī)范流程。一是細化風險偏好與限額管理，實現(xiàn)收益風險平衡：設置風險偏好，控制風險總量；設置承受度指標及其底線預警值，實現(xiàn)風險指標常態(tài)化監(jiān)測；明確管控限額，確保業(yè)務發(fā)展風險可控、結(jié)構(gòu)合理。二是持續(xù)規(guī)范風險管理流程：開展全員風險評估，精準識別并科學計量風險等級，制定應對方案；常態(tài)化監(jiān)測核心監(jiān)管指標，推動關(guān)鍵指標持續(xù)優(yōu)于監(jiān)管要求；針對重點風險制定具體防控措施，實現(xiàn)風險精準化解、有效管控；制定業(yè)務連續(xù)性實施方案，提升突發(fā)事件處置能力；建立定期總結(jié)報告機制，確保風控流程落地、管控見效。 強化保障，持續(xù)優(yōu)化。持續(xù)完善制度管理體系，提升“制度-流程-系統(tǒng)”匹配性；編制《風險管理應用工具庫》，科學指導風控工作；設置部門合規(guī)風控管理員，加強專業(yè)培訓，提升風控整體合力；厚植風控文化，開展知識競賽等活動，增強全員風控意識能力。 聚焦制度筑基，以嚴格的流程管控提升內(nèi)控執(zhí)行實效 公司將建設“橫向到邊、縱向到底、科學精準”的制度體系作為內(nèi)控管理核心抓手，讓核心業(yè)務有規(guī)可依、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有章可循、合規(guī)要求落地見效。 健全機制，動態(tài)完善。建立制度“廢改立留”長效工作機制，按時發(fā)布制度策劃清單及制度匯編，嚴格制度合規(guī)評價，推動制度動態(tài)貼合監(jiān)管要求與業(yè)務實際；統(tǒng)籌推進相應信息化建設，利用信息化手段落實管控措施，提升合規(guī)管理工作質(zhì)效。 明晰操作，精準管控。緊扣制度落地與業(yè)務實操需求，組織完成合規(guī)管理“三張清單”編制全覆蓋，明確流程職責及管控要點，實現(xiàn)“業(yè)務開展到哪里，合規(guī)管控就覆蓋到哪里”；制定重點業(yè)務“作業(yè)指導書”，有效解決制度落地“最后一公里”問題，強化制度執(zhí)行剛性。 嚴格督查，狠抓落地。強化制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，全面開展“制度-流程-系統(tǒng)”一致性排查，推進問題立行立改，推動制度落地見效、流程規(guī)范運行。 聚焦科技驅(qū)動，以數(shù)字化的智能平臺提升風險管控質(zhì)效 公司以科技為器、以數(shù)據(jù)為基，深入挖掘數(shù)智風控應用場景，打破系統(tǒng)壁壘，整合數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建“智能監(jiān)測、多維分析、精準報告”的數(shù)字化風控體系，探索風控從“人工統(tǒng)計”向“智能報告”轉(zhuǎn)變，從“事后監(jiān)督”向“事前預警”升級，從“經(jīng)驗判斷”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”跨越。 指標監(jiān)測，智能預警。創(chuàng)建“風險指標監(jiān)測儀表盤”功能，實現(xiàn)16項核心監(jiān)管指標精準計算、實時監(jiān)測，及時預警，按需調(diào)整，助力公司動態(tài)掌握指標情況，及時采取措施，確保監(jiān)管指標始終合規(guī)。 授信評級，多維穿透。設計“客戶授信情況智能多維度實時分析”功能，實現(xiàn)成員單位全級次單位授信情況分層級、多維度、穿透式分析，為授信決策及風險防控提供決策建議和數(shù)據(jù)支撐，促進授信決策更科學精準；設計“客戶評級情況智能多維度實時分析”功能，實現(xiàn)成員單位評級情況智能化管理與風險預警，有效識別客戶信用風險信號，推動風險管理從“被動審查”向“主動預判”轉(zhuǎn)變。 智能報告，高效輸出。《全面風險管理智能月報》采用“風險排查+數(shù)據(jù)明細+指標監(jiān)測+問題記錄”完整閉環(huán)，全面反映公司各類風險水平與管理狀況；《授信風險智能審查報告》實現(xiàn)授信客戶全維度審查，為授信審批提供高效專業(yè)決策參考。 聚焦文化鑄魂，以系列化的管理活動提升全員合規(guī)合力 公司以“合規(guī)管理提升年”系列活動為抓手，將“合規(guī)創(chuàng)造價值，合規(guī)促進發(fā)展”理念融入企業(yè)發(fā)展基因、植入全員思想深處，凝聚起“上下一心、全員守規(guī)”的強大合規(guī)合力。 知識浸潤，案例警示。建立形成“月度法規(guī)政策學習日”“合規(guī)管理員專題學習”“合規(guī)管理部門能力學習”三維學習機制，推動全員從“被動學規(guī)”向“主動知規(guī)”轉(zhuǎn)變；編制并發(fā)布《監(jiān)管處罰分析報告》《監(jiān)管要求警示錄》等，深入剖析違規(guī)根源，讓全員知敬畏、存戒懼、守底線。 強基固本，完善體系。創(chuàng)建“差異化、精細化”合規(guī)考核體系，設置詳細定量及定性指標，明確合規(guī)風控要點，壓實合規(guī)管理責任，增強全員合規(guī)自覺；在各部門設置合規(guī)管理員，加強專題培訓，提升全員合規(guī)履職能力。 深化交流，行業(yè)認可。圍繞合規(guī)風控核心議題，與優(yōu)秀同業(yè)開展深度交流，在經(jīng)驗互鑒中明晰優(yōu)化方向，提升工作質(zhì)效；以《財務公司以監(jiān)管要求引領(lǐng)合規(guī)管理能力提升》榮獲“第四屆能源企業(yè)合規(guī)管理成果一等獎”，入選中國財務公司協(xié)會《風險合規(guī)管理實踐典型優(yōu)秀案例》；長篇報道《合規(guī)風控為堤，筑牢發(fā)展根基》刊登于《中國財務公司協(xié)會》，彰顯公司合規(guī)管理行業(yè)標桿地位。 聚焦價值創(chuàng)造，以專業(yè)的審查服務提升業(yè)務發(fā)展動能 公司以專業(yè)的審查服務、精準的風險把控、高效的金融支撐，實現(xiàn)風險防控與業(yè)務發(fā)展同頻共振、合規(guī)經(jīng)營與價值創(chuàng)造雙向賦能，以金融活水精準澆灌實體經(jīng)濟，成為集團降本增效、轉(zhuǎn)型升級的重要金融力量。 業(yè)務護航，精準賦能。以合規(guī)審查為核心，嚴格合作協(xié)議及“一企一策”方案審核，確保金融服務合法合規(guī)；圍繞金融“五篇大文章”，推動信貸資源向主業(yè)、綠色等領(lǐng)域精準投放，確保業(yè)務信用風險可控；嚴格核查票據(jù)真實性、合法性、背書連續(xù)性，打造“電建財票”優(yōu)質(zhì)名片；關(guān)注外匯法規(guī)政策變化，在合規(guī)前提下助力企業(yè)提高外匯收益、防控外匯風險；建立跨部門協(xié)同機制，開展同業(yè)調(diào)研與監(jiān)管溝通，確保業(yè)務合規(guī)拓展。 嚴把風控，筑牢防線。通過信貸審查委員會及投資決策委員會履職，嚴格業(yè)務風險審查，規(guī)范業(yè)務發(fā)展；實行規(guī)章制度、合同及重大決策合規(guī)審查100%覆蓋，有效促進經(jīng)營管理依法合規(guī)；強化業(yè)務審查“三道防線”高效聯(lián)動，及時提示風險，有效防范應對，織密業(yè)務風險防護網(wǎng)。 十年耕耘，碩果盈枝。公司通過堅守“合規(guī)與發(fā)展同頻、風控與業(yè)務共振”，成功實現(xiàn)規(guī)模與效益同步攀升，十年累計為集團綜合創(chuàng)效超100億元，成為集團降本增效重要力量；構(gòu)建結(jié)算、信貸、外匯等多元金融服務體系，以金融活水服務實體經(jīng)濟；當選中國財務公司協(xié)會常務理事單位，獲評“中國金融機構(gòu)金牌榜·金龍獎”“最佳風險管理”“最佳服務”“最具創(chuàng)新力”財務公司，百余項管理創(chuàng)新成果獲國家級、行業(yè)級、集團級系列表彰獎勵，品牌形象與行業(yè)地位持續(xù)鞏固提升，充分彰顯“合規(guī)創(chuàng)造價值，風控行穩(wěn)致遠”的深刻內(nèi)涵。 守正創(chuàng)新，行穩(wěn)致遠啟新程 初心如磐，未來可期。站在“十五五”開局新起點，公司將始終錨定金融強國建設目標，堅持底線思維，苦練管理內(nèi)功，掌好風險之舵，揚好發(fā)展之帆，持續(xù)深化“五聚焦五提升”發(fā)展路徑，以更堅定的決心建強風控體系、更有力的舉措推動科技賦能、更深厚的底蘊培塑合規(guī)文化、更優(yōu)質(zhì)的服務堅守金融本源，堅定不移走好中國特色金融發(fā)展之路，在實干擔當中繪就“服務集團高質(zhì)量發(fā)展、助力實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、統(tǒng)籌金融安全與價值創(chuàng)造”的嶄新篇章，為集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和金融強國建設貢獻堅實可靠的財務公司力量！ |
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